从“木桶原理”中体味乡镇工作之道-pg电子直营网

传递离你更近的信息 汇聚向上向善的力量
您的位置:pg电子直营网-pg电子体验试玩网址>潮评

从“木桶原理”中体味乡镇工作之道

  • |
来源:pg电子直营网-pg电子体验试玩网址 作者:韩留芳 发布时间:2024-03-23 07:39:53

  “木桶原理”是管理学中的一个概念,意思是一个木桶由许多块木板组成,如果组成木桶的这些木板长短不一,那么这个木桶的最大容量不取决于长的木板,而取决于最短的那块木板。一个单位好比一个大木桶,每一个职工都是组成这个大木桶的不可缺少的一块木板。单位的工作成效往往不取决于某几个人的超群和突出,更取决于它的整体状况,取决于它是否存在某些突出的薄弱环节。“木桶原理”强调管理过程中要注意整体性。“木桶原理”对乡镇工作有何启发?


  乡镇工作涉及多个领域,涵盖经济发展、社会治理、民生保障、信访维稳、生态环保、安全生产等多个方面,其特点是千头万绪、复杂多变,如果安全出现问题,其他工作的成效直接为0,其他工作干的再好也弥补不了安全责任落实不到位引发的后果。乡镇干部的特点是年龄结构不同、知识层次不同、能力经验不同、认知水平不同、服务的群体不同等,每个人工作的成效取决于他对待工作的态度、责任心和为民情怀等等,不可能做到齐步走。


  面对这样的境遇,作为乡镇主要领导,首先要充分了解干部的能力层次、熟悉掌握每名干部的性格特点、认知水平、为民情怀,结合实际专长来分工布点,量力而行分配任务,充分调动每名干部的工作积极性,发挥每名干部的特长,用人之长容人之短,可谓“用人之长,天下无不用之人;用人之短,天下无可用之人。”单位的每个成员之间都能各尽所能、各取所长,就能无往而不胜,一往无前。


  其次要增进班集体的团结和谐,凝聚干事创业合力。真正的团结是“和合”,团结和谐是建立在各成员之间理想信念、目标方向一致的基础上的思想和谐。乡镇的岗位分工不同,工作分量也不同,责任大小就不同,作为主要领导,要把同志们的理想信念统一到乡镇的发展方向上来,多与同志们交流思想、沟通感情、了解实际,多倾听他们的意见建议,做到“齐之以味、济其不及、以泄其过”,多倾听各方面的声音,方能扬长避短,就能将问题看的更全面、想的更合理、形成的方案更有针对性,做的决策更能经得起实践的检验。


  三要调动团队的合作意识,形成比学赶超的工作氛围。古人云,“道不同,不相为谋。”实践证明,目标一致了,方向就不会偏。乡镇工作团队的协作意识对于提高工作效能至关重要,班子成员之间都能重视协作精神,形成团结一致、密切配合的风气,相互支持,互补优势,形成合力,就能有效地实现目标,推动地方发展。当然每名成员都要学会尊重他人,发挥传帮带作用,特别是尊重和帮助那个“短板”较短的人,多换位思考,多鼓励支持,让他有信心有勇气紧跟团队节奏不掉队,“短板”能够充分认识自己对团队的影响,主动学习、主动作为、主动向“长板”看齐,每天进步一点点,心往一处想,劲往一处使,就能汇成磅礴之力,逐步缩小差距,形成比学赶超氛围,进而达到齐步走,同步到达终点。(作者韩留芳,系府谷县麻镇便民服务中心主任)


扫一扫在手机打开当前页
责任编辑:李平涛
网站地图